Die Technologiewelt ist ständig in Bewegung, und DevOps bildet keine Ausnahme. In den letzten zehn Jahren ist DevOps von einem Nischenthema zu einem zentralen Bestandteil der internen Softwareentwicklung geworden. Und wenn man den Prognosen Glauben schenken darf, wird dieser Trend nur noch weiter an Fahrt aufnehmen.
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Bis 2030 soll der jährliche Umsatz im globalen DevOps-Markt um 24,7 Prozent auf über 50 Milliarden Euro steigen. Aber was genau sind die Anforderungen, denen sich die DevOps-Teams künftig stellen müssen? Ein jüngst online erschienener Fachartikel geht auf DevOps Skills ein, die für eine erfolgreiche Anwendung von DevOps maßgeblich sind.
Fähigkeiten im technologischen Bereich
Wenn es um DevOps Skills im technologischen Bereich geht, sollten die nachfolgenden sechs Bereiche auf dem Radar sein:
Versionskontrolle: Ein absolutes Muss für jeden DevOps-Experten. Wer die Feinheiten von Verzweigungsstrategien und Zusammenführungen nicht kennt, wird es schwer haben.
Automatisierung: CI/CD ist nicht nur ein weiteres Technologie-Buzzword. Es ist das Herzstück vieler moderner Entwicklungsprozesse und kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem gescheiterten Projekt ausmachen.
Testen: Ein oft übersehener, aber entscheidender Aspekt. Gutes Testen kann den Unterschied zwischen einem reibungslosen Rollout und einem PR-Albtraum ausmachen.
Monitoring: Im digitalen Zeitalter ist Information Macht. Und mit dem richtigen Monitoring kann man sicherstellen, dass alles reibungslos läuft.
Backup: Ein Lebensretter in Krisenzeiten. Jeder, der schon einmal einen Datenverlust erlebt hat, wird wissen, wie wichtig ein gutes Backup ist.
ROI demonstrieren: Am Ende des Tages geht es darum, Wert zu schaffen. Und mit den richtigen Metriken kann man diesen Wert sichtbar machen.
Ohne Soft Skills geht es nicht
Wie in anderen Branchen, geht es auch in einem stark technologisch geprägten Umfeld nicht ohne Soft Skills. Die drei folgenden Punkte, gehen auf zentrale Aspekte dabei ein:
Kommunikation: In einer Welt voller Technologie kann menschliche Kommunikation den Unterschied ausmachen.
Kontinuierliche Verbesserung: Stillstand ist Rückschritt. Das gilt besonders in der schnelllebigen Welt der Technologie.
Training priorisieren: Ein gut geschultes Team ist ein effektives Team. Und in der Welt von DevOps kann Training den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Am Ende ist DevOps nur durch die Menschen, welche die Methodik anwenden, erfolgreich. Entsprechend rückt Max Mohrwinkel, Senior Consultant Software Engineering, eine irrige Perspektive zurecht: „Es gibt Kunden, die glauben, dass es nur darum geht, bestimmte Tools zu verwenden und dann ´macht man DevOps´. Sie glauben ebenfalls nicht, dass das an Personen gebunden ist.“
DevOps&ALM-Beratung@Windhoff Group
Warum sollten Unternehmen DevOps- oder ALM-Projekte gemeinsam mit der Windhoff Group angehen? Ganz einfach, weil Windhoff vollumfängliche Lösungen mit Kopf anbietet. Und das ist wortwörtlich gemeint. Windhoff verfügt über das gewünschte Know-how UND den passenden Windhoffler dazu. Dabei kommt die Erfahrung aus über 20 Jahren in der Softwareentwicklung bei der Gestaltung und dem Betrieb von Entwicklungsumgebungen zur Geltung. Dementsprechend wissen unsere Experten um die Komplexität von Konzeption, Einführung, Betrieb und Support von DevOps und ALM-Lösungen.
Mehr Informationen und unseren Check-Up „Tool-Chain“ gibt es hier .