DevOps Consulting: Wenn nicht drin ist, was draufsteht

Um DevOps beziehungsweise DevOps Consulting hat sich ein gewisser Hype entwickelt. Es gibt Führungskräfte, die besonders schnell darauf reagieren möchten. Heraus kommt dabei allerdings immer wieder nicht DevOps, sondern eine Mogelpackung.

In diesem Zusammenhang sprechen die Experten von „Fake-DevOps“, also „Schwindel-DevOps“. Und es gibt Aspekte, anhand derer sich feststellen lässt, wie weit die Implementierung von DevOps innerhalb der Organisation tatsächlich fortgeschritten ist.

⚠ Achtung, Achtung ⚠

Zuletzt veröffentlichte die Computerwoche in diesem Zusammenhang eine Liste von Warnzeichen. Drei davon stellen wir hier vor:

1. Im Silo versteckt
   Ein wichtiger Effekt, der sich mit der Einführung von DevOps einstellt, ist das Einreißen von Silos, welche zwischen einzelnen Abteilungen/Teams besteht. Umso nachdenklicher sollte es stimmen, wenn DevOps komplett von Technik und Betrieb abgekoppelt ist. Das DevOps-Team im eigenen Silo „ihr Ding“ machen lassen, ist ein grundlegender Fehler. Es entsteht einzig ein weiterer Bereich, der Aufwand und Ressourcen kostet.
2. DevOps sind Tools
   Unser Senior Consultant Software Engineering Max Mohrwinkel sagte es bereits an anderer Stelle: „Es gibt Kunden, die glauben, dass es nur darum geht, bestimmte Tools zu verwenden und dann macht man DevOps“. Ein Irrglaube, denn erfolgreiches DevOps Consulting ist eng mit einer DevOps-Kultur verbunden, in der den Entwicklerteams ein wichtiger Part zukommt. Sie gestalten die notwendigen Prozesse, in denen die Tools erfolgreich angewendet werden.
3. Beharrungsvermögen
   Beharrungsvermögen ist ein zweischneidiges Schwert. Vor allem, wenn sich dadurch ein Scheuklappendenken entwickelt, dass den Erfolg von Umsetzungsvorhaben gefährdet. Tatsächlich ist Beharrungsvermögen einer der Top-Gründe, warum die Einführung von DevOps scheitert. Wenn sich Entwicklungsteams beispielsweise vom Wasserfall-Modell nicht lösen können, besteht die Gefahr, dass inkompatible Prozesse miteinander vermischt werden.

Wer sicher gehen möchte, dass DevOps mit maximalem Effekt eingeführt wird, sollte so früh wie möglich auf Experten aus dem DevOps Consulting zurückgreifen.