DevOps verbessert die interne Softwareentwicklung. Dabei sind die Vorteile von DevOps nicht nur ein Gefühl, sondern klar an den jeweiligen Projekten abzulesen. Wir haben in einem Webinar mit Uli Breme, Senior Manager DevOps, darüber gesprochen. Zentrale Aussagen zu den Vorteilen von DevOps haben wir hier aufbereitet.
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Uli, kannst du uns zunächst einen Überblick darüber geben, was DevOps bedeutet und warum es so wichtig ist?
Gerne, DevOps steht für eine Verschmelzung der Bereiche Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) mit dem Ziel, Abläufe zu synchronisieren und effizienter zu gestalten. Dies beinhaltet kontinuierliche Entwicklung, Tests und Auslieferung, um Software schneller und mit höherer Qualität an Kunden auszuliefern. In einer Welt, in der agile Methoden angewendet werden, ist die herkömmliche Trennung zwischen Entwicklung und Betrieb nicht mehr zeitgemäß. DevOps fördert daher schnelle, flexible Reaktionen auf Veränderungen und verbessert die Effizienz durch enge Zusammenarbeit.
Welche Herausforderungen gibt es bei der Implementierung?
Die größten Herausforderungen liegen in den unterschiedlichen Zielen und Verantwortlichkeiten von Entwicklung und Betrieb sowie in der Notwendigkeit einer engen Abstimmung und Zusammenarbeit. Eine weitere Herausforderung stellt der hohe Automatisierungsgrad dar, der für kontinuierliche Entwicklungsprozesse notwendig ist. Zudem erfordert DevOps eine Kulturveränderung innerhalb der Organisation, um eine agile Arbeitsweise zu fördern und eine durchgängige Toolchain zu implementieren.
In einer Welt, in der agile Methoden angewendet werden, ist die herkömmliche Trennung zwischen Entwicklung und Betrieb nicht mehr zeitgemäß.
Lass und auf den letzten Punkt näher eingehen. Welche Rolle spielen Kultur und Technologie bei der Einführung von DevOps?
Kultur und Technologie sind entscheidende Faktoren. Eine DevOps-Kultur fördert die Zusammenarbeit und agile Arbeitsweisen, während moderne Technologien und Tools essentiell sind, um die Prozesseffizienz zu steigern und eine nahtlose Integration und Automatisierung zu ermöglichen. Die Organisation und die Entwicklungsprozesse müssen ebenfalls angepasst werden, um den gewünschten Übergang zu unterstützen.
Du hast erwähnt, dass DevOps signifikante Vorteile mit sich bringt. Kannst du die Ergebnisse anhand von Beispielen näher beschreiben?
Selbstverständlich. Eines der Hauptergebnisse, die wir mit DevOps erzielen konnten, ist die deutliche Beschleunigung der Time-to-Market. Durch die Automatisierung von Entwicklungsprozessen wie Continuous Integration, Continuous Testing und Continuous Deployment können wir Änderungen schneller implementieren und Releases effizienter ausliefern. In der Praxis bedeutet das, dass wir von monatelangen auf wöchentliche oder sogar tägliche Releases umstellen konnten, was unseren Kunden einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Eines der Hauptergebnisse, die wir mit DevOps erzielen konnten, ist die deutliche Beschleunigung der Time-to-Market.[…] In der Praxis bedeutet das, dass wir von monatelangen auf wöchentliche oder sogar tägliche Releases umstellen konnten, was unseren Kunden einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Und wie steht es um die Effizienz und die Kosten?
Die Effizienzsteigerung ist ein weiterer wichtiger Punkt. Durch die engere Zusammenarbeit von Entwicklungs- und Betriebsteams innerhalb eines integrierten Prozesses und durch den Einsatz automatisierter Tools konnten wir die Produktivität innerhalb der Teams signifikant erhöhen. Dies führt nicht nur zu schnelleren Entwicklungszyklen, sondern auch zu einer besseren Ressourcennutzung. Dadurch lassen sich die Betriebskosten senken.
Du hast von einer Verbesserung der Softwarequalität durch DevOps gesprochen. Kannst du darauf näher eingehen?
Die kontinuierliche Integration und das Testing tragen wesentlich zu einer höheren Softwarequalität bei. Durch die frühe und regelmäßige Einbindung von Tests reduzieren wir das Risiko von Fehlern und verbessern die Zuverlässigkeit unserer Anwendungen. Zudem ermöglicht uns die Automatisierung des Deployments, Änderungen sicherer und konsistenter auszurollen. Ein weiterer Aspekt ist die Einbindung von Security-Praktiken in den Entwicklungsprozess, bekannt als DevSecOps, was die Sicherheit der Produkte von Anfang an gewährleistet.
Die Zufriedenheit steigt tatsächlich nicht nur bei den Kunden. Die Einführung von DevOps hat zu einer spürbaren Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit geführt.
Wie wirkt sich all dies auf die Kundenzufriedenheit aus?
Die schnelle Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen und die höhere Qualität unserer Software führen zu einer deutlich gesteigerten Kundenzufriedenheit. Kunden schätzen die Flexibilität und die Sicherheit, die wir bieten können. Das spiegelt sich in ihrem Feedback wider.
Welche Auswirkungen hat DevOps auf Ihre Teams und deren Zufriedenheit?
Die Zufriedenheit steigt tatsächlich nicht nur bei den Kunden. Die Einführung von DevOps hat zu einer spürbaren Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit geführt. Die Teams profitieren von einer klareren Kommunikation, gemeinsamen Zielen und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Die Arbeit in einem DevOps-Umfeld ist dynamisch und bietet viele Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, was wiederum zu einer geringeren Fluktuation und einem stärkeren Teamgefühl führt.
Prinzipiell möchte ich festhalten, dass die Vorteile von DevOps vielfältig sind. Aber natürlich gibt es sie nicht umsonst. Davon sollten sich Entscheidende aber nicht abschrecken lassen, denn gerade ein Investment in DevOps lohnt sich immer, wenn es um die unternehmenseigene Softwareentwicklung geht.